Nije Apple

Satya Nadella počinje se osjećati ugodno na čelu Microsofta. Dokaz za to je da je ovog srpnja odlučio ustati kako bi nekoliko puta protresao jastuk sjedala i definitivno eliminirao oblik koji su godine sjedenja Stevea Ballmera ostavile na njemu. Rezultat je e-pošta upućena više od 100.000 zaposlenika tvrtke i svima onima koji je žele čuti, s kojom počinje definirati opće linije svog mandata počevši od sljedeće fiskalne godine 2015.

Istina je da je Nadella pokušao promijeniti moto tvrtke čim je preuzeo dužnost izvršnog direktora, s onim "mobile-first, cloud-first" koji je od tada toliko ponavljao i s određenim promjene u rukovodećem kadru; ali stvarno je bilo sada kada je podijelio svoju viziju budućnosti.Vizija koja nastoji prevladati prošlost i izgraditi novi, fokusiraniji i jedinstveniji Microsoft

Ostavljanje Ballmerove ere iza sebe

Microsoft je imao samo tri izvršna direktora u svojoj gotovo 40-godišnjoj povijesti. Jedan od njih bio je njezin osnivač, Bill Gates, a drugi njegova desna ruka, Steve Ballmer. Satya Nadella je drugačiji. Tvrtku dobro poznaje, nije uzalud u njoj više od dva desetljeća, ali nije uvjetovan njezinom poviješću. Novi izvršni direktor spreman je raskinuti s prošlošću i sve staviti na preispitivanje. U ovoj industriji nema mjesta tradiciji i Nadella to s pravom ponavlja.

Posljedica navedenog je da Nadella namjerava otvoriti novu eru koja iza sebe ostavlja tvrtku “uređaja i usluga” koja namjeravao je sagraditi Ballmera. Lajtmotiv koji je skovao prethodni direktor prije nepune dvije godine nije mu po volji i nije kasno odustao od njega.

Nadellin svjetonazor je svijet u kojem su mobilni i oblak na prvom mjestu, dva okruženja koja povezuju ljude preko više zaslona i uređaja s kojima svakodnevno komuniciraju. Ali za njega uređaji nisu važni, ono što je važno je sloj usluga i aplikacija koje mogu raditi na njima i biti korisne ljudima. Na ovom polju još uvijek nema jasnog pobjednika i tu vidi priliku za Microsoft.

Nadellin Microsoft

Ključna riječ i jedna od onih koje se najčešće ponavljaju u mailovima je “produktivnost” Nadella vjeruje da je ono što je čini jedinstvenom Microsoftovom je njegova sposobnost da osnaži ljude da obave stvari. Samo vaša tvrtka može doprinijeti svijetu s platformama koje mogu značajno utjecati na produktivnost korisnika i organizacija.

Produktivnost i platforme su dva koncepta oko kojih on želi redefinirati Microsoft.Obje su objašnjene u tekstu koji odaje retoriku bližu poslovnom nego potrošačkom tržištu. A to je da je Nadella jasan u kojim je sektorima njegova tvrtka trenutno jaka.

Suština Microsofta

"

Gone je tvrtka za uređaje i usluge kao što je Ballmer namjeravao. Prema Nadelli, Microsoft je tvrtka za produktivnost i platforma za mobilni svijet i svijet oblaka>"

Ali poslovni pristup ne znači ostaviti po strani sve potrošače. Na pitanje o tome u The Vergeu, Nadella odgovara idejom da poslovni sektor i potrošačko tržište nisu dva vodonepropusna odjeljka i da svi imamo taj dvostruki aspekt rada i života koji moramo uzeti u obzir. To je onaj dvostruki korisnik o kojem govorite u svojoj e-pošti.

Prema Nadelli Microsoft mora biti u mogućnosti pružiti alate za oba okruženja: rad i životIako se pojam produktivnosti više povezuje s prvim, ima primjenu i u drugom. Sve veća pretvorba elemenata naših života u digitalno čini nužnim ljudima pružiti aplikacije i usluge koje im omogućuju da grade iskustva oko sebe.

Nadella govori o reinventiranju produktivnosti, inovacijama i stvaranju novih alata koji su korisni u njegovoj potrazi da osnaži ljude da učine više. Ako je Microsoft to postigao na svojim počecima dajući značajan doprinos postavljanju računala u svaki dom i radni stol, sada je vrijeme da to ponovimo u svijetu u kojem nas okružuje mnoštvo ekrana, a informacije su dostupne u svakom trenutku s bilo kojeg mjesta i u bilo koje vrijeme. .

Oblak i mnoštvo platformi

U ovoj neophodnoj sveprisutnosti informacija, infrastruktura oblaka igra temeljnu ulogu Ta opsesija koja je proteklih godina zahvatila industriju i za koju Nadella zna neko vrijeme. Uostalom, on je bio taj koji je doveo Azure do današnjeg mjesta u industriji.

Microsoft ima svoj oblak i svoje operativne sustave. Njih dvoje zajedno pružaju platformu za produktivnost koju Nadella želi postaviti iznad svakog pojedinačnog proizvoda ili usluge tvrtke. Azure i Windows sustavi elementi su koji omeđuju središte oko kojeg novi izvršni direktor želi kružiti, prodajući svoj kapacitet kao produktivni alati kako u radu tako iu životu razlikovni element.

Ali posjedovanje vlastite platforme ne znači da druge ostavljate po strani. Kada Nadella govori o više uređaja, dobro zna da mnogi od njih možda ne rade na Microsoftovim sustavima. Korisnici se svakodnevno kreću između nekoliko različitih sustava i cilj bi trebao biti biti u svima njima.Važno je da koriste Microsoftove usluge, kako na poslu tako i kod kuće, i nisu uvjetovani vrstom sustava s kojim su u interakciji.

Pokret se čini približavanjem pozicijama Googlea nego onima Applea, iako je Nadella također želio označiti udaljenosti u odnosu na one iz Mountain Viewa. U svojoj e-poruci novi izvršni direktor govori o mogućnostima koje nudi ogromna količina podataka kojima tvrtka ima pristup putem svojih usluga, ali u nekoliko navrata ponavlja važnost pažljivog korištenja istih, u svakom trenutku poštujući privatnost i sigurnost korisnika

Što je s hardverom?

Pregledom e-pošte može se vidjeti kako bit koja Microsoft čini jedinstvenim, koju je definirao Nadella, ima jasnu orijentaciju prema softveru i ostavlja malo mjesta za hardver.To je još uvijek povratak na početak, kada ga je Bill Gates definirao kao softversku tvrtku; dovodi u pitanje budućnost nedavnih napora tvrtke u proizvodnji uređaja.

Za Nadellu bi uloga Microsoftovog hardvera trebala biti otvaranje tržišta i definiranje novih kategorija proizvoda. Nešto što zvuči slično isprici koju je Ballmer koristio za predstavljanje Surface tableta na tržištu, iako s motivima koji se sada čine drugačijima. Dok se činilo da stari izvršni direktor namjerava pretvoriti Microsoft u hardversku i softversku tvrtku poput Applea, čini se da novi izvršni direktor radije prepušta proizvodnju uređaja drugima i usredotočuje se na pružanje platforme na kojoj oni rade.

Problem je u tome što je prije kraja svog mandata Ballmer zaključio akviziciju Nokijinog odjela za uređaje Prema svojoj staroj strategiji taj potez je napravio sav smisao, ali ne više.Nadella, koji se u početku protivio operaciji, čini se da ne želi slijediti tu liniju i morat će učiniti nešto s proizvođačem koji drži više od 90% tržišta Windows Phonea. U ovom trenutku ne može se isključiti brza prodaja odjela, kao što je Google učinio s Motorolom. Što bi, usput, objasnilo nastojanje da se održi marka Nokia u budućim pametnim telefonima.

Uređaji u pitanju

S novom Microsoftovom filozofijom, tvrtka se ponovno fokusira na softver. Među uređajima samo Xbox ima zajamčenu budućnost. Ostali nedavni hardverski napori sada se čine neumjesnim, uključujući odjel za mobilne telefone preuzet od Nokie.

Iznenađujuće, jedini hardver čija je budućnost osigurana je Xbox Konzola Redmond stavljena je u središte pozornosti tijekom izbornog procesa za novi predsjednik Uprave i još uvijek ima onih koji su spremni podržati moguće odvajanje svoje divizije od matične tvrtke.Ali Nadella je odlučila stati u svoju obranu, osiguravajući da je njegova vrijednost kao robne marke važna za Microsoft i da tvrtka može iskoristiti mnoge prednosti koje promiče.

Prebacivanje na novi Microsoft

U Nadellinoj podužoj pošti ima mjesta za pregled kulture Microsoftove tvrtke i upozoravanje zaposlenika na nadolazeće promjene Ne spominjući moguća i šuškava otpuštanja, u ovom dijelu novi predsjednik Uprave govori o modernizaciji organizacije, smanjenju tijela koja donose odluke, definiranju fokusiranijih i mjerljivijih procesa, većoj kontroli rezultata itd. Sve to kao odgovor na potrebu da se bolje predvidi što korisnici i tržište žele.

Počevši od istog mjeseca srpnja, nova uprava namjerava promovirati novo restrukturiranje tvrtke tijekom sljedećih šest mjeseci Svi odjeli i timovi će morati pojednostaviti svoje operacije kako bi se kretali brže i učinkovitije, pokušavajući se uhvatiti u koštac sa sporim problemom za koji se obično krivi Microsoft.Podvrgavanje svega preispitivanju i ponovni zamah u inovacijama obilježja su nove kulture za koju se očekuje da će se nametnuti u Redmondu.

Sve za pokretanje novi Microsoft Odmak od prošlih pokušaja s kojima se čini da želi biti Apple. Onaj koji, istina, pa čak i sa svojim vlastitim oblicima, sada zvuči bliže Googleu. Naglasak na softveru i izgradnji platformi i alata, pažnja na njihovu dvostruku upotrebu u poslu/životu, korištenje podataka kao načina za pružanje boljih iskustava itd.; čini se bliže Mountain Viewu nego Cupertinu.

Čak i tako, i izvan razumne sličnosti, Microsoft mora biti Microsoft, a to je ono čemu Nadella teži Nakon godina u Optuženom za slijedeći ono što druge tvrtke stavljaju na tržište, čini se da je novi Microsoft kojeg je CEO opisao u e-poruci voljan pronaći sebe i početi markirati vlastiti put.Tržište čeka.

U Xataka Windows | Satya Nadella je CEO kojeg Microsoft treba u Xataki | Nadella, ratni savjetnik u Microsoftu