Microsoft napušta svoj kontroverzni sustav ocjenjivanja zaposlenika
Do jučer, Microsoft je ocjenjivao učinak svojih zaposlenika kroz sustav koji se zove rangiranje steka . Prema tome, svaka je jedinica bila dužna postotak svojih djelatnika proglasiti najboljima u obavljanju svoje zadaće, a ostale proglasiti dobrima, normalnima ili ispodprosječnima i tako dalje, čak isticati one koji su ih obavljali loše. Sustav je korišten za ocjenu učinka i raspodjelu naknada na temelju toga među zaposlenicima."
Problem je što je sustav bio jako kritiziran, kako iz inozemstva, tako i od strane bivših zaposlenika tvrtke.Optužen da je destruktivan proces, da potiče natjecanje među kolegama i potiče kanibalsku kulturu unutar tvrtke, za neke je to jedna od varijabli koje objašnjavaju poteškoće s kojima se Microsoft suočava posljednjih godina.
Sada, dok tvrtka prolazi kroz unutarnje restrukturiranje i traži novog izvršnog direktora koji će zamijeniti Stevea Ballmera, Redmonds je odlučio odustati od ovog sustava Ovo je putem internog memoranduma priopćeno Microsoftovim zaposlenicima. U njemu Lisa Brummel, voditeljica odjela za ljudske resurse, objašnjava da više neće biti elemenata sustava u okviru nove organizacije, ostavljajući svakoj jedinici više slobode u upravljanju naknadama i nagradama.
"Microsoft nije jedina tvrtka koja koristi ovaj sustav. Stack rangiranje, koje se također naziva prisilno rangiranje ili rangiranje i povlačenje, postalo je popularno nakon što ga je uveo Jack Welch iz General Electrica 1980-ih.Njime je nagradio 20% svojih najcjenjenijih menadžera, zadržao 70% i otpustio 10% koji nisu premašili ocjenu lošeg učinka. Od tada su neke tehnološke tvrtke, poput Amazona, Facebooka ili sadašnjeg Yahooa pod vodstvom Marisse Mayer, s vremenom usvojile vlastitu verziju sustava."
Od sada Microsoft neće biti među njima. Tvrtka iz Redmonda odlučit će se za nove metode klasifikacije svojih zaposlenika koje će naglašavati timski rad i suradnju koja promiče strategiju One Microsoft vođene adresom posljednjih mjeseci. "
Preko | ZDNet | Wall Street Journal
