Steve Ballmer šalje svoje najnovije pismo dioničarima Microsofta
Prije godinu dana, otprilike u isto vrijeme, Steve Ballmer poslao je pismo dioničarima Microsofta u kojem je pregledao strategiju tvrtke. Windows 8 i Surface bili su samo nekoliko dana udaljeni od lansiranja, a Ballmer je upravo sve promijenio. Od softverske tvrtke postali su tvrtka za uređaje i usluge.
Tijekom ove godine čuli smo puno od te tri riječi, riječi koje je Ballmer ponavljao kad god je imao priliku, kao da je to mantra. A istina je da ih nismo samo čuli, već smo ih i vidjeli. Xbox One, strukturna reorganizacija, kupnja Nokie, novi Surface... Svaki od važnih koraka koje je Microsoft poduzeo ove godine bio je usmjeren na integraciju cijelog ekosustava, na pružanje najboljeg korisničkog iskustva u bilo kojem formatu.Steve Ballmer iu ovogodišnjem pismu nastavlja inzistirati na ovakvom pristupu, a ovoga puta otkriva nešto više o svojoj strategiji. Microsoftov glavni fokus bit će aktivnosti koje najviše cijene korisnici, kako pojedinci tako i tvrtke. Gdje se ovdje uklapa svaki od proizvoda?
Usluge će privući korisnike, uređaji i poslovni odjelji će donijeti novac.
"Ideja je da su usluge za korisnike te koje čine razliku. Ballmer navodi Bing i Skype kao rampe koje će korisnike odvesti u Microsoftov ekosustav za potrošače i poslovne korisnike. Te usluge neće biti stupovi u smislu koristi (spominje samo neke zarade od pretplata i reklama): to će biti uređaji i usluge tvrtke koje daju ekonomsku snagu, motori cijelog ekosustava. "
Rekli smo to mnogo puta: Microsoft je mnogo bolje pozicioniran nego što se čini da se suočava s budućnošću, a ključ je u poslovnim uslugama. Mnogo puta ih ignoriramo jer nisu glamurozni - koliko vas je oduševilo najnovijim promjenama Microsoft Dynamicsa? - ali u stvarnosti oni su vrlo stabilan i neprekidan protok novca za one u Redmondu koji im daje veliku podršku. Koja druga tvrtka može raditi što god želi u potrošnji i održavati 77% svog prihoda (što zbraja poslužitelje + tvrtke)?
Microsoft ima prostora, puno prostora za preuzimanje rizika i potpunu promjenu svoje strategije. Sve što preostaje je, naravno, srediti sve kako treba i učiniti Microsoftov ekosustav jačim od Appleovog ili Googleovog. Različitošću osvaja i jedno i drugo: samo mu nedostaje snaga i postizanje one relevantnosti koja mu je potrebna u svijetu potrošača.
U ovom posljednjem pismu jasnije vidim Ballmerove razloge za ostavku na mjesto izvršnog direktora.Rekao je kamo tvrtka treba ići i otvorio put promjenama. Sada sve što nedostaje je upravo to: promjena, novi proizvodi koji će Microsoft dovesti na čelo tehnološkog svijeta. A za to im je potreban novi um koji više riskira i slobodan je razmišljati i provoditi dugoročnu strategiju.
Preko | Microsoft
